近日来,轩煤公司在抓好安全生产的同时,深挖内部潜力,开展节支降耗系列活动,在修旧利废、经营管理、节支降耗等方面大力营造人人节约、处处节能的良好氛围。
各单位面推行财务预算考核管理,建立收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批,形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。建立回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表的“两账一表”,对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙,每月一考评,按创效完成情况给予奖励,有效激发广大员工参与修旧利废的积极性,利用经济杠杆严控材料消耗。
在全公司开展合理化建议征集活动,发动干部职工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法,有针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议,形成人人参与节支降耗、降本增效的强大合力。同时,拓宽回收复用和修旧利废范围,大力提倡小改小革、修旧利废等活动,通过小发明、小改革,使收回的旧配件、旧钢材变废为宝,降低生产经营成本,提升经济效益。(赵佳雯)
